近日，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理雷鐵，黨委委員、副總經(jīng)理馬萬(wàn)榮及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人蒞臨金控投資調(diào)研指導(dǎo)工作，召開(kāi)座談會(huì)聽(tīng)取工作匯報(bào)。金控投資全體員工參加會(huì)議。

會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人就一季度業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部管理的重點(diǎn)工作、存在問(wèn)題和下一步工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。金控投資負(fù)責(zé)人圍繞夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)、謀劃公司發(fā)展、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控、抓好隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)內(nèi)部管理、落實(shí)黨建工作、塑造企業(yè)文化等方面進(jìn)行了補(bǔ)充匯報(bào)。

調(diào)研組指出，金控投資下一步要根據(jù)集團(tuán)公司的安排部署，明確戰(zhàn)略定位，發(fā)揮投資板塊的應(yīng)有作用；要厘清權(quán)責(zé)，健全法人治理結(jié)構(gòu)；要健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，加強(qiáng)投后管理；要建立員工培訓(xùn)機(jī)制，建設(shè)專業(yè)化人才隊(duì)伍；要樹(shù)立大局意識(shí)，不斷提高發(fā)展質(zhì)量，將公司發(fā)展壯大。

雷鐵對(duì)金控投資下一步發(fā)展提出要求，一是聚焦公司治理，完善組織結(jié)構(gòu)。夯實(shí)“三會(huì)一層”議事規(guī)則，按制度管理，按流程辦事，確保決策制度科學(xué)、程序正當(dāng)、過(guò)程公開(kāi)、責(zé)任明確。通過(guò)切實(shí)提升公司治理的規(guī)范性和有效性，確保穩(wěn)健發(fā)展。二是堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，提升創(chuàng)效能力。堅(jiān)持市場(chǎng)化規(guī)則，去除行政化思想，提升市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)水平。堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，提升創(chuàng)效能力，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。三是加強(qiáng)投后管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地盡調(diào)，了解項(xiàng)目企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，確保投后管理的有效性和資產(chǎn)的安全性。四是提高員工素質(zhì)，夯實(shí)發(fā)展動(dòng)力。建立員工培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化員工自主學(xué)習(xí)意識(shí)，帶著問(wèn)題學(xué)、注重運(yùn)用學(xué)，將外部培訓(xùn)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，提升專業(yè)能力，助力公司發(fā)展。五是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)決做到黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與各項(xiàng)業(yè)務(wù)同安排、同部署，做到兩不誤、兩促進(jìn)，不斷提高員工廉潔自律意識(shí)，筑牢公司廉政風(fēng)險(xiǎn)防線，勤小物、治其微，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想和紀(jì)律保障。

調(diào)研組同時(shí)聽(tīng)取了金控小額再貸款公司（籌）工作匯報(bào)，要求小額再貸公司扎實(shí)細(xì)致做好籌建階段各項(xiàng)工作，確保按期開(kāi)業(yè)。